着手時点の状況
グループ企業の経営管理は行われておらず、成り行き管理。グループの資金繰り管理が行われていなかったため、何時、いくらの資金が必要になるか不明な状態が続く。
主な施策
財務デューデリジェンス、事業デューデリジェンス、経営計画策定のコンサルティング、経営指導（月1回の取締役会、月4回の経営会議の実施、金融機関報告会のサポート）
経営コンサルティング後の状況
財務デューデリジェンス、事業デューデリジェンス、経営計画策定のコンサルティング、経営指導（月1回の取締役会、月4回の経営会議の実施、金融機関報告会のサポート）
着手時点の状況
経営管理は行われておらず、社長が単独で多くの内容を決済。各拠点長、現場の人員はただただ日々の業務に専心するも、企業収益は上がらず、借入返済も危うい状況。
主な施策
財務デューデリジェンス、事業デューデリジェンス、経営計画策定のコンサルティング、経営指導（月1回の取締役会、月1回の経営会議の実施、拠点会議の実施、個別拠点に対するコンサルティングの実施金融機関報告会のサポート）
経営コンサルティング後の状況
経営管理を徹底し、社長による単独決済ではなく、経営幹部による経営会議を経て決定される形態に。各拠点長、現場の人員は会社の目指す経営戦略を理解し、その実行をどのように行うかを日々協議、実践している。
着手時点の状況
経営管理は全く行われておらず、社長の勘ですべて行われている。卸売業で必須の在庫管理も行われず、金融機関への返済もできない。事実上破綻に近い状況。
主な施策
経営コンサルティング、経営指導（月1回の経営会議の実施、月5回程度の個別拠点に対するコンサルティングの実施）
経営コンサルティング後の状況
棚卸管理手法を確立したうえで倉庫の整備を実施。不採算取引、商品の削減を行えた事で原価率の削減に成功し利益体質に。ノンバンクとの取引を行い、金融機関との取引も一部返済の開始等、破綻状態を脱却へ。
