社長は高齢でしたが、社内に後を継ぐ人材がいない中、何とか事業を維持しようと頑張っていました。

しかし、売上の低迷により赤字が拡大するのを止めることはできませんでした。 社長らは私財の大半を投じて資金繰りをなんとか維持していましたが、今後、再び資金繰りが厳しくなった場合、従業員、取引先に大きな迷惑をかけることが想定されたため、委ねることができる相手がいるうちにと事業の譲渡を決意しました。

弊社で事業の譲渡先を広く求め、同様の業態の取引先がスポンサーとなることを表明したため、Ｍ＆Ａ（事業譲渡）を実施しました。

このドラッグストアーは地域でナンバーワンの店舗展開を行っていました。

最盛期は年商○○百万円の規模を誇っていましたが、競争激化と創業者が高齢旧態依然とした経営をい、赤字に転落。資金破綻を起こしたためスポンサーを全国に求め、業界４位の大手チェーン店に、大半の従業員、店舗をＭ＆Ａで無事に引き継ぐことができました。

事業譲渡では、全額を金融機関に返済することができなかったため、私的整理により金融機関１０行の協力を取り付ました。また金融機関に対する保証人としての保証債務は、話し合いによる解決策である保証人ガイドラインという手続きがあるため、それを活用し破産せずに解決することができました。

これらの手続きは弁護士と連携して実施しました。